Banca de DEFESA: ROBSON DE CASTRO FERREIRA

Uma banca de DEFESA de DOUTORADO foi cadastrada pelo programa.
DISCENTE: ROBSON DE CASTRO FERREIRA
DATA: 14/11/2025
HORA: 08:30
LOCAL: https://meet.google.com/qqz-xqwk-dtn?hs=122&authuser=0
TÍTULO:

O Paradoxo da Inércia: Uma Análise Institucional sobre Mudança e Estabilidade na Apropriação da Sustentabilidade no Setor da Cachaça Artesanal.

PALAVRAS-CHAVES:

Palavras-chave: Trabalho institucional; sustentabilidade; inércia institucional

PÁGINAS: 302
GRANDE ÁREA: Ciências Sociais Aplicadas
ÁREA: Administração
SUBÁREA: Administração de Setores Específicos
RESUMO:

O presente trabalho investiga o processo de apropriação da lógica da sustentabilidade por micro e pequenas destilarias de cachaça de alambique, um setor produtivo de grande relevância cultural e econômica para o Brasil, mas marcado por fortes tradições, inércia e vazios institucionais. Diante da crescente pressão por práticas socioambientais responsáveis, a pesquisa busca responder por que e como essas organizações, inseridas em um campo institucional complexo, assimilam, praticam ou resistem à lógica da sustentabilidade. A análise se fundamenta na Teoria Institucional, com foco nos conceitos de lógicas, trabalho e inércia institucional, em diálogo com as Teorias da Prática. A metodologia de abordagem qualitativa e orientada por pressupostos do construcionismo empírico baseia-se em um estudo de múltiplos casos com oito destilarias que representam a diversidade do setor. A tese está estruturada em uma sequência de artigos que, partindo de uma metassíntese e de uma revisão integrativa para a construção do arcabouço analítico, aprofundam-se na investigação empírica dos casos. Os resultados revelam que a apropriação da sustentabilidade é um fenômeno heterogêneo, desdobrando-se em múltiplas trajetórias que são contingentes à natureza da agência dos atores (empreendedora, herdeira ou coletiva), à lógica institucional dominante em cada organização (de mercado, da tradição ou política) e ao papel paradoxal da inércia, que se manifesta tanto como barreira quanto como ativo estratégico. Conclui-se que a compreensão da transição do setor para a sustentabilidade exige um modelo analítico que integre essas variáveis de forma recursiva, superando visões lineares de mudança.

MEMBROS DA BANCA:
Externo à Instituição - ALEX FERNANDO BORGES - UFU (Membro)
Externo à Instituição - ANTONIO CARLOS DOS SANTOS - UFLA (Suplente)
Externo à Instituição - ARLETE APARECIDA DE ABREU - IFMG (Suplente)
Interno - CLEBER CARVALHO DE CASTRO (Membro)
Externo à Instituição - DANIEL CALBINO PINHEIRO - UFSJ (Membro)
Presidente - MOZAR JOSE DE BRITO (Membro)
Externo à Instituição - ODEMIR VIEIRA BAETA - UFV (Membro)